长袖善舞，书写全球并购新传奇。在一季度经济数据回暖的大潮里，浙商已经把激情放在了“产业+资本”的澎湃中。
  4月21日，在风景宜人的西子湖畔，由华弘资本、立元创投、《浙商》杂志联合主办的“G20并购新机遇——2016全球浙商并购论坛”隆重召开。浙江省市相关领导、海内外专家学者、银行券商代表以及浙股上市公司掌门人等300余人出席了此次盛会，共商“产业+资本”大计，探讨浙商如何通过并购提升全球竞争力，实现新的突破。


  浙江省第十二届人大常委会副主任、浙商发展研究院院长王永昌现场致辞，“希望浙商能够适应并且引领并购趋势，加快自身的发展”。
  著名经济学家李稻葵为浙商指点迷津
  作为本次论坛的重磅嘉宾，著名经济学家李稻葵专程到会，作了主题为《当前经济形势及未来中国经济的预判》的精彩演讲。李稻葵认为，目前中国经济处在U型调整过程中，并不能反映潜在增长速度。“中国经济能保持持续增长是因为满足‘三好’学生条件，一好，是政府支持市场经济；二好，是人力成本不断提高；三好，就是对外开放。”


  李稻葵表示，中国经济正在发生革命性变化，制造业的将来一定会集约化，如果你正处在这些行业中，有本事的就去并购，没有的，就考虑转向服务业。未来转行肯定是主流，但转行并不是认输，而是重新创业，把之前的交给别人，不要有守城的心态。”
  在中国经济结构调整的大背景下，为了延续竞争优势，提升整体竞争力，浙商企业必须加快国际化的步伐，企业并购对于实现产业优化升级，发展新兴产业，在国际竞争中抢占先机都具有重要意义。
  同时，李稻葵也对浙商出国并购提供了策略和方向上的建议，“中国企业尽量不要单枪匹马出国并购，人生地不熟很容易吃亏，可以选择抱团，拉上一个外国人和当地人一起谈判”，“中国缺的，比如自然资源类；中国消费者需要的，但国产能力还差一点的，比如汽车、化妆品等；中国目前技术还没有达到的，如苹果手机。”
  百亿并购基金启动 助力万亿产业领军企业
  借着“2016全球浙商并购论坛”的召开，浙商华弘百亿并购基金在论坛现场正式宣布启动。立元集团有限公司董事长郑立，浙江华弘投资管理有限公司总裁孙石根，浙商发展研究院副院长郑明治，《浙商》杂志社社长、浙商全国理事会理事长朱仁华，浙商银行副行长张长弓，浙江省围海建设集团股份有限公司董事长冯全宏，银江集团总裁徐理红，浙江中大元通融资租赁有限公司董事长王竞天等人共同启动基金。


  该基金是由华弘资本、立元创投牵头发起的并购母基金，投资规模为100亿元人民币。该基金致力于在全球范围内寻找投资机会，通过投资并购来帮助浙江省实现产业转型升级。值得关注的是，并购母基金将撬动和吸引更多资本，重点支持上市公司（含新三板挂牌企业）优质并购项目，积极助推上市公司成为七大万亿产业中各行各业的领军企业。
  随着并购市场的逐渐升温，上市公司并购重组热潮持续上演。浙商华弘百亿并购基金的成立，将加快上市公司的产业整合、结构升级。
  目前，浙商华弘百亿并购基金已启动国外医疗企业和国内环保企业两个并购项目，两家企业未来市值将有望达到20至30亿元。浙商华弘百亿并购基金未来将发展成为千亿级基金。
  嘉宾发言亮点纷呈
  论坛期间，工商银行总行投行部总经理安丽艳、浙商银行副行长张长弓、广发证券跨境并购总监曾建、浙商证券副总裁周跃等银行券商代表带来了精彩纷呈的演讲，探讨投资战略与战术。
  安丽艳表示，开展并购业务要处理好三个关系、三个重点。三个关系是要处理好收购方和目标公司的关系，金融机构和中介机构的关系，目标公司、股东与管理层的关系；三个重点是要关注企业并购的发展战略，关注交易细节战术的设计，企业并购后文化的整合。
  “中国多层次资本市场的建设，多渠道实现资本要素的消费和流通有利推动了我国并购市场的快速发展，中国并购市场仍将保持较长时期的繁荣局面。”张长弓说。
  曾建认为，并购结束后，要总结经验和教训。“打铁还需自身硬，酒香也怕巷子深。做好投资者关系，把内功练好，通过并购把业绩提升才是做好市值最重要的部分。”
  “并购市场的新机遇在于去产能、创业创新、国企改革、走出去这四个层面。”周跃说。
  作为此次论坛的主办方，立元集团董事长、华弘资本董事长郑立，华弘资本总裁孙石根，立元创投董事长谢峰也结合实战经验分别就“资本运营的钥匙在哪里”、“并购在上市公司快速发展中的地位和作用”、“新常态下股权投资的机遇与挑战”进行了分享。
  孙石根：并购在上市公司快速发展中的地位和作用
  孙总在讲话中分析了并购重组的重要性和迫切性，详细阐述了上市公司并购的华弘绝学。通过设立并购基金投资相关的资产和项目，并将其优质化，择机注入上市公司；帮助上市公司腾笼换鸟。产业的新陈代谢正在加速，当许多上市公司原主业沦为夕阳产业时，迅速帮助上市公司寻找新的看得见摸得着、前景广阔而又稳健的产业，替代老的落后产业，完全实现产业的转型升级；帮助在海外上市的公司回归国内A股，实现二次飞跃；寻求优质的PE项目，对接上市公司或借壳上市。


  孙总表示，在千军万马争过独木桥的过程中，许多前景不错的企业无奈的倒在走向IPO的漫漫征途上。对于企业家而言，通过并购使他们朝着梦想再次踏上新的征程。
  “并购重组是上市公司做强做大最重要的途径。”近年来，中国企业特别是上市公司的并购重组涌现了前所未有的热潮。孙总将并购重组称为上市公司的新常态，“从上市公司并购重组和海外并购的空前活跃，可以断言：新一轮并购潮和战略机遇期已经到来！”
  谢峰：新常态下股权投资的机遇与挑战
  谢总指出，“股权投资在未来五至十年内仍然是最好的一个投资产品，并购是股权投资退出的一个有效渠道。改革中的中国经济更需要直接的股权投资，天使期投资促进创业发展，VC期投资是推动技术创新，PE阶段则是推动企业的产业升级。”同时，谢总还前瞻性的指出了股权投资行业在“融、投、管、退”各个阶段的新变化。在融资端，私募行业监管趋严，我们看到最近监管层频频出现一些政策，这些政策如果实施起来，私募行业的门槛会有较大程度上的抬高；在投资端，股权众筹加速“互联网+”，使得投资流程、外部资源对接更为便捷。同时注册制改革将扩大中后期投资资本的退出渠道，中后期投资占比将上升；在投后管理端，服务的重要性将大幅提升，投后管理水平的竞争将成为未来私募股权公司的核心竞争力之一；在退出端，新三板分层制度将使得项目的“优胜劣汰”加剧，同时，部分上市公司并购后的商誉减值风险在增加，未来并购将更加追求协同价值。


  最后，谢总总结了立元创投十年来取得的丰硕成果，并详细介绍了立元创投在团队、项目和管理等方面特有的竞争优势。谢总表示，立元创投已于去年完成了股份制改造，现正走在上市的路上。期待与社会各界有更多更好的合作！
  郑立：资本运营的钥匙在哪里
  郑总认为，做企业首先要有一颗资本的心，要有资本的理念，与资本市场接轨，从资本市场获得资金进行企业的价值再造。“资本市场是企业价值的放大器，资本有无限的增值潜力。合法利润的多少决定了企业的价值。产融结合是企业发展的动力引擎，在企业成长过程中，打通资本市场企业就能不断获得市场化的融资，获得资金的支持，实业与资本就可以‘双轮驱动’、同步发展，迅速做强做大。”郑总表示。


  结合经营实践，郑总创造性的提出了“二级市场的把控是资本运营的关键”的观点。因为二级市场的价格是企业价值的市场化表现，是衡量企业在一级、一级半市场交易价格和风险防范的参考依据。立元集团在二级市场拥有较强的把控能力，凭借此优势，运用逆周期管理的方式，准确倒推一级半市场的增发、并购重组的价格定位和一级市场的股权投资，很好地规避了各种投资风险，保证了所有项目的投资质量。
  “财富在奔跑，你怎能步行？”郑总在现场指出，未来十几年将是中国企业海内外并购和投资的大好时机，我们应该要有超前的眼光和敏锐的嗅觉，把握大势，抓住时机，积极投身到这一并购重组的大潮中，发展壮大自己，助力社会经济转型升级。